Gestão estratégica de custos: como aumentar os seus lucros?

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Gestão estratégica de custos

Após um ano conturbado como foi o de 2020, é necessário dizer para você, prestador de serviços, que as duas palavras da vez para o ano que se inicia são: planejamento e estratégia.

Sim, não há como passar pelo forte baque econômico do ano que acabou de terminar sem tirarmos lições de tudo o que nos aconteceu, e o ideal é buscar meios para proteger o seu patrimônio e traçar metas e objetivos concretos a serem alcançados nesse ano que acabou de começar.

Não é fácil, mas o momento é de “arregaçar as mangas” e enfrentar todos os desafios que, com certeza, existirão.

Pois bem, de acordo com um dos pontos citados logo no início desta introdução, existe um recurso gerencial que é fundamental para o seu planejamento em 2021: a gestão estratégica de custos.

Afinal de contas, tudo precisa ser muito bem avaliado e organizado, de modo que você tenha um panorama completo dos seus custos, possa definir o preço de seus serviços de forma assertiva e, também, possa acompanhar toda e sua evolução financeira em tempo real e em qualquer lugar.

A consequência de um bom acompanhamento você já deve imaginar: aumento nos lucros do seu negócio.

Tudo isso iremos desdobrar para você no presente artigo, de forma prática e objetiva, de modo que a sua gestão estratégica de custos seja feita de maneira impecável.

Diante disto, sem mais floreios, vamos direto ao assunto.

Gestão estratégica de custos: aumente os lucros do seu negócio!

Por mais que você tenha um pequeno negócio e a sua atividade de prestador de serviços não tenha uma quantidade muito grande de custos, é necessário pensar em uma gestão estratégica de custos, de modo que você sempre tenha esse tipo de controle em suas mãos.

É muito importante estar a par de tudo o que acontece em seu negócio, até mesmo para que em determinado momento você tenha embasamento para entender os pontos em que você pode enxugar gastos desnecessários.

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De modo generalista, mostraremos a você alguns itens que representam custos para uma prestadora de serviços.

  • aquisição e manutenção de equipamentos e insumos;
  • contas de energia, telefonia, aluguel, água e internet;
  • impostos e tributos;
  • folha de pagamento;
  • transporte;
  • tempo.

Pois é, só para você ter uma ideia mais precisa, até mesmo o tempo significa um custo para a sua atividade e o prazo para cumprir com determinada demanda deve estar atrelado ao valor final dos seus serviços.

Enfim, são muitas variáveis que somente você, prestador de serviços, é capaz de entender dentro do seu negócio, para ter êxito em sua gestão estratégica de custos.

O grande entrave é que existem cálculos a serem realizados em sua rotina e às vezes mal sobra tempo e energia para cuidar desses pormenores, após um dia exaustivo de trabalho.

Conte com a Zero Contador!

Então, que tal priorizar a gestão estratégica de custos do seu negócio, sem comprometer a excelência dos seus serviços prestados?

Ou seja, com a garantia de praticidade, rapidez e segurança na realização dos principais lançamentos e cálculos contábeis?

Pois bem, a Zero Contador traz a solução ideal para você, que tem uma pequena empresa prestadora de serviços, através de uma plataforma que consegue manter as rotinas do seu negócio e realizar cálculos exatos, proporcionando informações fidedignas da realidade financeira da sua empresa.

Ou seja, você mesmo faz os lançamentos e o sistema da Zero Contador calcula tudo para você!

É a autonomia que você tanto precisa para manter todas as suas rotinas em dia, não é mesmo!?

Sendo assim, para saber mais detalhes sobre a Zero Contador e tirar todas as suas dúvidas sobre essa plataforma, basta falar diretamente com um consultor.

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